Per què ens costa tant prioritzar? Per què és important fer-ho i fer-ho bé?
Vivim temps ràpids, temps líquids com ens diu Bauman (2007), en els quals “els més horribles pors contemporànies neixen de la incertesa existencial” (pàg. 130). Temps que requereixen respostes també ràpides. Però és important que siguin respostes i no reaccions. I, ¿quina és la diferència? Que en les primeres, les respostes, hem pogut pensar, i en les segones no, reaccionem al que va venint, a la feina, en les relacions i en la vida en general sense liderar realment les nostres respostes. I per això ens anirà molt bé venir “pensats de casa”, és a dir, que haguem de prendre decisions de forma ràpida no vol dir que aquestes vagin en contra de nosaltres mateixos i de les nostres prioritats.
Si tenim molt clars els nostres objectius, les nostres prioritats i els nostres valors serà molt més fàcil tenir respostes adequades. I d’això va la priorització. Només si tinc clar que el projecte laboral X és prioritari per a mi podré respondre si vaig o no a una invitació de reunió determinada. Només si abans de sortir de casa he reflexionat breument sobre la importància de, per exemple, assistir a l’entrenament del meu fill, perquè així l’hi vaig prometre el cap de setmana, sabré que he de sortir de la feina a temps i ho compliré. I només si tinc clar que el meu fill és prioritari en la vida, prioritari de veritat, sabré dir no a altres compromisos laborals o socials.
En coaching tenim una eina molt útil per mostrar el desequilibri que moltes vegades representa la vida de l’executiu i el seu cost personal: la roda de la vida, en la qual es relacionen aspectes clau com el professional, l’economia, amb altres també clau però a vegades menys visibles com la dimensió personal, familiar o la salut. La majoria de les vegades la roda “no roda”, evidenciant desequilibris quan el que és important per a nosaltres no té la prioritat que li correspon.
És important perquè ens garanteix l’equilibri vital, al qual Covey (2003) refereix com equilibri entre P (producció) i CP (costos de producció). Es tracta d’una llei natural que està darrere del principi d’efectivitat, utilitzant la faula d’Hisop sobre la gallina dels ous d’or: “Si un adopta un model de vida centrat en els ous d’or i s’oblida de la gallina, aviat es trobarà sense els mitjans que produeixen els ous. D’altra banda, si un es limita a tenir cura de la gallina sense recollir els ous d’or, aviat es trobarà sense diners per alimentar-se a si mateix o alimentar l´au. L’efectivitat resideix en l’equilibri, en el que anomeno equilibri P / CP. “P” és la producció dels resultats desitjats, els ous d’or. “CP” és la capacitat de producció, l’aptitud o el medi que produeix els ous d’or “(p.33).
Preguntem-nos quantes vegades ens passa en la nostra pròpia vida, que anem fins al límit de les nostres pròpies forces per aconseguir més ous d’or i posem malalts o quedem exhausts.
A vegades la vida, a partir d’una experiència més o menys traumàtica, com la malaltia d’un ésser estimat, una situació d’acomiadament després d’haver-nos lliurat a la companyia, etc. ens mostra com d´equivocats estàvem i la importància de prioritzar bé.
Des del coaching ajudem a tenir clares les nostres prioritats, dedicant-nos un temps per pensar i prendre consciència del nostre sistema de valors de manera que puguem liderar la nostra vida i evitem anar reaccionant al que la vida ens va enviant gairebé sense pensar, com un porter que va intentant aturar els gols d’altres que van arribant sense parar.
Perquè prioritzar és jerarquitzar, és dir SÍ a determinades coses i NO a unes altres, és triar correctament a què dediquem el nostre temps, perquè el nostre temps és la nostra vida. No hi ha més.
Que no ens passi com deia Antonio Gala (1995), que al final de la vida ens penedim més del que no hem fet que del que hem dut a terme encara que hagi sortit malament. No es tracta d’aprofitar el temps fent alguna cosa productiva. Sinó d’evitar els pecats d’omissió, que són, sens dubte, els pitjors, perquè ni tan sols els vam donar existència, atès que el que no vam fer serà el que més ens turmenti i allò que no vivim el nostre major retret. En altres paraules, visca la pro activitat en lloc de la reactivitat.
És atrevir-nos a ser nosaltres mateixos, sent flexibles i fluint amb la vida, doncs clar, es tracta també de saber aprofitar les oportunitats, però liderant el nostre temps i per això les nostres vides de manera que si algun dia fem balanç, estiguem satisfets amb les nostres trajectòries . No hi ha res millor que la sensació que estem actuant amb coherència interna. Ens sentim segurs i transmetem aquesta seguretat als altres. Als nostres equips, als nostres fills, … Però per això primer m’he de plantejar els meus objectius i ser conscient dels meus valors, i recordar-m’ho cada matí, reformulant de tant en tant per sentir que evoluciono sobre una base estable, jo i el meu lideratge personal . El meu temps. La meva vida.
Bibliografia
Bauman, Z. (2007). Temps Líquids. Viure en una època d’incertesa. Barcelona: Tusquets Editores.
Covey, S. R. (2003). Els 7 hàbits de la gent altament efectiva. Bons Aires: Paidós.
Gala, A. (1995). Carta als hereus. Barcelona: Ed. Planeta.
